Directeur de Production

Nous sommes ravis d'avoir des employés aussi engagés qui soutiennent tremco illbruck avec leurs réalisations. Cela nous rend fiers lorsqu'un collègue, qui rentre chez nous très jeune, reste avec nous. Cela nous confirme qu'en tant qu'employeur, nous offrons beaucoup à nos employés. Stefan Fischer a passé toute sa carrière chez nous et a eu la possibilité d’évoluer de Stagiaire à Directeur de Production. Une belle carrière. Une histoire merveilleuse. Et peut-être cela va-t-il attirer chez nous des talents potentiels, qui voudront écrire le prochain chapitre de leur carrière avec nous.

De stagiaire à manager

Tout a commencé en 1992. À l'âge de 17 ans, Stefan Fischer, tout juste titulaire du baccalauréat, a eu vent par un ami qu’illbruck (c’était le nom de la société à l’époque) cherchait de nouveaux employés. Il a postulé et s’est vu proposer un stage en alternance, en tant qu’agent technico-commercial. "La proposition était attractive, et le site de production se trouvait à seulement trois kilomètres de la maison de mes parents. Je connaissais quelques personnes qui y travaillaient. C’était juste parfait pour moi."  Aujourd'hui, à 42 ans, Stefan Fischer est Responsable du site de production Bodenwöhr en Allemagne, et du nouveau site de Legnica en Pologne, en tant que Directeur de production. Il est responsable d’une équipe de 4 contremaîtres et 120 employés, qu’il dirige, soutient et motive tous les jours.

Les exigences du travail sont diverses :

  • Optimiser la production et s'assurer qu'elle fonctionne bien.
  • Concevoir de nouvelles usines et de nouveaux procédés de fabrication.
  • S’assurer d’une planification et d’un déploiement efficaces par les membres de l'équipe.
  • Atteindre les objectifs- clés de performance et encadrer les coûts en permanence.
  • Mais surtout : livrer les marchandises à temps.

Une trajectoire ascendante ambitieuse

Depuis le premier jour et jusqu’à aujourd’hui, Stefan Fischer a passé 25 ans à gravir les échelons de stagiaire à membre du comité de direction, et ce, avec constance, ambition et humour. Après son stage, il a d'abord passé plus de trois ans à acquérir une qualification en administration des affaires industrielles tout en travaillant en même temps. 

Il a suivi une formation complémentaire en administration des affaires. Pour ce faire, il devait sacrifier deux soirées par semaine et beaucoup de samedis. "Ça a été une période de ma vie exigeante" se souvient –il. "Mais j'étais jeune et motivé, et comme j'étais déjà dans le métier, je savais que tout cet effort serait payant."

Appréhender l’écosystème de l’entreprise sous différents angles

Stefan Fischer connaît toutes les facettes de l'écosystème de l'entreprise. Pendant ses formations et les années qui ont suivi, il a travaillé à la logistique et au service client, puis aux ventes et à la chaîne d'approvisionnement. Aujourd'hui, lorsqu'il prend une décision, elle est bien fondée : "Voici comment nous prenons une décision." Il explique: "Chez tremco illbruck, nous attachons une grande importance à ce que nos employés connaissent autant d'aspects différents de nos activités que possible. Cela signifie qu'ils peuvent se faire une plus large image de notre activité. Et par conséquent, ils sont en mesure mieux faire leur travail."

Des succès qui inspirent la fierté

Avec la responsabilité vient l'opportunité. Chaque étape de la carrière de Stefan Fischer s’est enchaînée avec la suivante, presque de manière évidente. Mais même si cela semble facile, les choses ne se passent pas toujours bien. "Bien sûr, il y a eu des difficultés en cours de route, surtout au cours des dernières années, où nous avons été confrontés à de nombreux défis. Mais l'équipe locale est toujours parvenue à les résoudre d'une façon ou d'une autre. Le soutien, la cohésion et la manière dont nous nous traitons les uns les autres sont exceptionnels".

Surmonter les difficultés avec succès nous rend fiers. Il y a quelques exemples de ce type dans la carrière professionnelle de Stefan Fischer : la création du Service client central de Bodenwöhr. La négociation du contrat en 2009 avec un transitaire qui a permis à tremco illbruck d'économiser une somme à six chiffres. Ou encore la construction du nouveau stock central de Bodenwöhr en 2012, dont Stefan Fischer a pris la responsabilité globale en tant que chef de projet.

Les nouveaux défis créent de nouveaux objectifs

Stefan Fischer est convaincu qu’il ne cessera d’y avoir de nouveaux défis pour tremco illbruck. Il est certain qu'il sera capable de les surmonter aux côtés de ses collègues de travail.

Un exemple de ces nouveaux défis pourrait bien être la question de l'industrie 4.0 : l'entreprise veut aller dans le sens de l'automatisation d’au moins certains aspects de la production. "C'est important pour nous que notre stratégie combine à la fois des processus nouveaux et des processus qu’on a testés et qui ont fait leurs preuves. Nous voulons plus que juste de la robotique. Nous voulons amener l’entreprise à un avenir optimisé pour la fabrication." Le point crucial consiste à obtenir le degré le plus élevé possible de coopération efficace au sein de l'équipe. Ce n'est que de cette manière que le chef de production peut remplir l'un de ses objectifs déclaré : "L'équipe et la façon dont nos employés travaillent ensemble sont les clés de notre succès." C’est pourquoi des formations systématiques sont mises en œuvre. "Continuer à construire sur le thème du Lean - la gestion visuelle et la méthode des 5S – c’est très important pour moi."

Un endroit très spécial pour travailler

Après deux décennies et demie passées chez tremco illbruck, Stefan Fischer sait parfaitement que ce qu’il considère comme évident, ne l’est pas forcément pour tout le monde par tous les moyens : la solidarité entre collègues, le soutien mutuel et un fort sentiment d'appartenance ainsi que l'approche informelle qui transcende les hiérarchies professionnelles. "C'est quelque chose de spécial. Et la société travaille beaucoup à le promouvoir : De la politique du groupe pour l’assurance contre les accidents, en passant par les fêtes d’été, ou les récompenses données dans diverses catégories chaque année. Le prix de la performance, le prix de l’équipe, le prix de l’amélioration du business et le prix du service…Ces prix sont décernés pour un service de longue date à l’entreprise. »

La mesure dans laquelle les employés sont valorisés est également démontrée par des congés spéciaux octroyés pour les mariages, les naissances et les communions, des contributions financières aux frais de la maternelle ou d'autres cours de formation ainsi que des primes mensuelles de fidélité. 

Au début de l'année 2018, Stefan Fischer a reçu son premier prix de service de tremco illbruck après 25 ans. Il a reçu sa médaille du travail dans le cadre cérémoniel de l'administration centrale de Cologne. Ce ne sera pas le dernier qu'il recevra, il en est certain. "Si vous avez des objectifs et si vous faites preuve d'engagement, vous pouvez réaliser beaucoup de choses avec un employeur comme tremco illbruck. Et j'ai encore quelques objectifs à atteindre."

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