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Director de Producción

Stefan Fischer se ha pasado toda su carrera con nosotros y tuvo la oportunidad de evolucionar de aprendiz a Director de Producción. !Una bella carrera, una historia maravillosa¡ Y tal vez eso nos atraerá talento potencial, que querrá escribir el próximo capítulo de su carrera con nosotros.

De aprendiz a Director

Todo comenzó en 1992. A la edad de 17 años, Stefan Fischer, siendo solo un soltero, se enteró por un amigo de quien era el nombre de la compañía de moda en ese momento. Se aplicó y se le ofreció un trabajo temporal, estudiando como agente de ventas técnicas. "La propuesta era atractiva, y el sitio de producción estaba a solo tres kilómetros de la casa de mis padres, conocía a algunas personas que trabajaban allí, era perfecto para mí". Hoy, a los 42 años, Stefan Fischer es el Responsable del centro de producción de Bodenwöhr en Alemania y el nuevo centro de Legnica en Polonia, como Director de Producción. Es responsable de un equipo de 4 jefes de sección y 120 empleados, que dirige, apoya y motiva todos los días.

Las exigencias de su trabajo son diversas:

  • Optimizar la producción y asegúrese de que funcione bien.
  • Diseñar nuevas fábricas y nuevos procesos de fabricación.
  • Asegurar una planificación e implementación efectiva por parte de los miembros del equipo.
  • Lograr los objetivos de rendimiento clave y controlar los costos de forma continua.
  • Pero sobre todo, entregar los productos a tiempo.

Una ambiciosa trayectoria ascendente

Desde el primer día hasta hoy, Stefan Fischer ha pasado 25 años escalando todos los escalones de aprendiz a miembro de la junta, con consistencia, ambición y humor. Después de su internado, primero pasó más de tres años obteniendo el título en Administración de Empresas mientras trabajaba al mismo tiempo.

Completó una formación adicional en administración de empresas. Para hacer esto, tuvo que sacrificar dos noches a la semana y muchos sábados. "Ha sido un momento desafiante en mi vida", recuerda. "Pero yo era joven y estaba motivado, y como ya estaba en el negocio, sabía que todo este esfuerzo daría sus frutos".

Comprender el ecosistema empresarial desde diferentes ángulos

Stefan Fischer conoce todas las facetas del ecosistema de la compañía. Durante sus entrenamientos y los años siguientes, trabajó en logística y servicio al cliente, luego en ventas y cadena de suministro. Hoy, al tomar una decisión, está bien fundamentada: "Así es como tomamos una decisión". explica: "En tremco illbruck, damos gran importancia a garantizar que nuestros empleados conozcan tanto sobre nuestro negocio como sea posible, lo que significa que pueden obtener una imagen más amplia de nuestro negocio y pueden hacer su trabajo mejor ".

Éxitos que inspiran orgullo

Con responsabilidad viene la oportunidad. Cada etapa de la carrera de Stefan Fischer ha sido encadenada con la siguiente, casi de manera obvia. Pero incluso pareciendo fácil, las cosas no siempre salen bien. "Por supuesto, hubo dificultades en el camino, especialmente en los últimos años, cuando enfrentamos muchos desafíos, pero el equipo local siempre logró resolverlos de una forma u otra. otro, el apoyo, la cohesión y la forma en que nos tratamos entre nosotros son excepcionales ".

Superar las dificultades con éxito nos enorgullece. Hay algunos ejemplos de este tipo en la carrera profesional de Stefan Fischer. La creación del Servicio al cliente de Bodenwöhr Central. El contrato fue negociado en 2009 con un agente transitario que permitió a tremco illbruck ahorrar una suma de seis cifras. O la construcción del nuevo almacén central de Bodenwöhr en 2012, de la cual Stefan Fischer asumió la responsabilidad general como Responsable del proyecto.

Los nuevos desafíos crean nuevos objetivos

Stefan Fischer está convencido de que seguirán existiendo nuevos desafíos para tremco illbruck. Sin duda será capaz de superarlos junto a sus compañeros de trabajo.

Un ejemplo de estos nuevos desafíos bien podría ser el problema de la industria 4.0: la compañía quiere ir en la dirección de automatizar al menos algunos aspectos de la producción. "Para nosotros es importante que nuestra estrategia combine procesos nuevos y procesos probados y comprobados, queremos algo más que robótica, queremos llevar a la empresa al futuro. optimizándola para la fabricación ". El punto crucial es obtener el más alto grado de cooperación efectiva dentro del equipo. Solo de esta manera el Director de Producción puede cumplir uno de sus objetivos declarados: "El equipo y la manera en que nuestros empleados trabajan juntos son las claves de nuestro éxito". Esta es la razón por la cual se implementa la formación continua. "Seguir construyendo sobre el tema Lean, la gestión visual y el método 5S, es muy importante para mí".

Un lugar muy especial para trabajar

Después de dos décadas y media en tremco illbruck, Stefan Fischer sabe perfectamente que lo que él ve como obvio no es necesariamente así para todos en todos los sentidos: solidaridad entre colegas, apoyo mutuo y un sentimiento fuerte. pertenencia, así como el enfoque informal que trasciende las jerarquías profesionales. "Es algo especial, y la compañía está trabajando arduamente para promocionarlo cada año: desde políticas grupales, seguros de accidentes hasta vacaciones de verano y premios en diversas. El precio del rendimiento, el precio del equipo, el precio de la mejora del negocio y el precio del servicio... Todos estos premios se otorgan por un largo servicio en la empresa ".

El grado en que se valora a los empleados también se evidencia en los permisos especiales otorgados para bodas, nacimientos y comuniones, contribuciones financieras a los nacimientos u otros cursos de formación y bonos de fidelidad mensuales.

A principios de 2018, Stefan Fischer recibió su primer premio de tremco illbruck después de 25 años. Recibió su medalla del trabajo en el entorno ceremonial de la administración central de Colonia. No será lo último que reciba, está seguro. "Si tienes objetivos y demuestras compromiso, puedes lograr mucho con un a empresa como Tremco Illbruck, y todavía tengo algunos objetivos que cumplir".